员工情绪低落你该怎么办?
新任店长如何很快在员工心中树起威信?
你该用怎样的管理方式与员工进行沟通?
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如何让下属快乐工作?
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如何调动员工积极性?
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员工情绪低落怎么处理?
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员工产生矛盾如何化解?
01、处理问题时你的目标是寻找解决方法,而不是去指责某一个人。指责即使是正确的,也会让对方反感,结果反而会使他们不肯妥协。
02、不要用解雇来威胁人,除非你真打算解雇某人,否则,说过头的威胁只会妨碍调解;如果你威胁了,事后又没有实施,就会失去信用,大家都不会认真对待你的话。
03、区别事实与假设。消除感情因素,集中精力研究、深入调查、发现事实,这样有助于你找到双方冲突的根源,找到根源才是解决冲突的关键。
04、坚持客观的态度。不要假设某一方是错的,倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己解决问题,而你担任调停者的角色。
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新店长如何快速树立威信?
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新店长如何搞好人际关系?
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工作调动,员工不配合?
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店长经常替员工担责,对吗?
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让员工怕自己的管理方法,有效?
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关心员工但员工不领情?